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新美大介入房天下退出谁能搅动互联网家装市

2019-08-09 20:39:33来源:励志吧0次阅读

新美大介入,房天下退出,谁能搅动互联家装市场? 导语: 这边新美大介入互联家装,看起来雄心勃勃。那边房天下退出家装市场,已经没有丝毫底气。互联家装到底是神马情况?总结起来其实就只有一句话:家装市场前景大,行业却错综复杂。 这几日,互联家装出了不少大。几天前,合并不到半年的新美大成立家装事业部引得业内一片嗷嗷叫。昨天下午,搜房房天下宣布退出家装市场又引起一片骇然。一边新介入者仍信心十足,另一边退出者已黯然神伤,为何房天下和新美大彼此间产生一种截然相反的态度呢? 房天下退出是为睿智 去年互联家装兴起后,房天下介入时也是信心爆棚。然而,短短一年还未到,当初那个卯足劲誓要将家装业务纳入怀中的房天下,如今只能独自悲戚戚,真可谓人生百态,世事无常。那么房天下退出互联家装背后有哪些问题值得深思? 说起家装行业,很多人都有一个认识,这是个传统且相对低端的行业。然而房天下这样的互联贵族,之前一直都在做轻模式的房产中介服务,所以从根本上对重模式运营的家装业务会有些水土不服。还有,家装行业从来都不是自营标品服务,而是产业链服务 。在这条长产业链中,设计、施工、建材、售后等环节环环相扣,每一个环节都需要花长时间去积累沉淀。搜房房天下这样新进入一年半载的公司,很难再消耗大量时间、财力、人力等各种成本去做一个相对陌生的家装业务。 当然房天下宣布退出最重要的原因,还是自营家装套餐模式难以为继。房天下家装平台的大部分单子都是发包,导致平台的后期管控薄弱。稍有关注的人会发现,装修真正的核心,并不是低价,而是质优,它需要家装平台通过系统地管理全产业链服务,为业主提供最具性价比的装修服务。既然房天下发现模式不对,那么在此时宣布退出就是一个非常睿智的战略行为。毕竟及早脱身,它还能将更多精力聚焦在擅长的房产服务。 新美大介入实属无奈 既然房天下没能搅动4万亿大市场的局,那么新美大能吗?新美大的商业模式与早期土巴兔的模式非常相似。然而土巴兔从家装领域走出来花了近8年时间,这条路新美大会再走一遍吗?答案未知。但是在互联家装变成一片红海的格局下,新美大的入局更像一次激进行为。 首先,互联家装的壁垒非常高,即使BAT这样的巨头已早早布局,依然迟迟没能抢占足够的市场份额。所以新美大进入家装行业很让人费解,唯一说得过去的可能就是,它的确看上了家装行业的4万亿大市场,即使知道要面临激烈的竞争。 其次,互联家装是一个比任何行业更加看重口碑的行业,所以在行业深耕细作的经验和决心非常重要。根据土巴兔的数据看,日均流量300万以上、服务900万业主,这个数据较能说明土巴兔目前流量第一、体量第一的局面。那么在一个非常重口碑的行业,新美大想要快速从这块市场切走一块蛋糕,其难度就堪比登上蜀道。最后,新美大未必有足够耐心和精力在家装行业深耕。或许是因为在团购业务上太成功,之前这些年它建立的品牌形象太深刻,几乎所有人都只记住美团和大众点评是一个吃喝玩乐的平台,要让用户记住它还能做家装,这其中花费的时间成本不会太短。即使新美大有决心花时间去做,还要考虑它愿不愿意深耕细作,并且能不能做得下来。 这么看来,新美大的这次激进布局或许有难言之隐。最可能的解释是,这是一次从盈利疲乏的团购业务中脱身出来的行为。近日便有一篇题为《团购盈利之殇:遭遇变现难问题 转型成必修之路》的,在络上已经广泛传播开来。然而当新美大走出团购业务后,第一眼看上拥有4万亿大市场的家装行业是理所当然的事情。只不过,这看起来像是一次非常冒险激进的布局。 互联家装究竟该如何走? 要说互联家装有没有一条正确的路,答案肯定是有的。这个诞生将近10年的行业,也产生了诸如土巴兔、有住这样的行业巨头。那么,他们的模式是怎样的呢? 以土巴兔为例,它主要通过建立装修公司的评价、口碑排名、质检机制,来管理工地质量和提升售后服务水平。 土巴兔获得成功最重要的因素是,坚定不移地走用户第一路线。这几年,土巴兔通过对家装公司的连接方式、交易方式和生产方式进行改变,先后推出了免费推荐三家装修公司设计报价、装修满意后付款、专业第三方工程质检验收、工厂价直接采购家居建材等服务。这些服务都是站在用户的角度来优化装修体验的。而更重要的是,这些服务背后代表了长时间对用户和行业的摸索、试错、改进。由此可见,互联家装这条路必须要有深耕细作的魄力,类似于土巴兔这种深入进去进行变革的做法,是目前这个纵横交错的大市场最好的一条路。 简而言之,互联家装是一个非常苦的行业。当下很多新贵、创业者已经水土不服,所以想做好互联家装,创业者必须先有一种脚踏实地为用户做实事、做累活的决心和勇气,否则很容易玩玩就拍屁股走人! 丁桂薏芽健脾凝胶怎么吃薏芽健脾凝胶作用宝宝健脾胃什么药好灯盏花专委会调研
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